物流的价值是什么
人们通常将循环领域的商品交易以及由商品交易造成的物流造成的人，金钱和货物的运动。严格来说，物流不仅是与材料流（例如运输，存储，处理，包装，流通处理，分发，信息处理等）一起进行的各种活动的一般术语，但这些最初是独立的，但 某些相关活动形成的集成和集成系统是它们的有机组合。
物流管理的目的是根据他们的需求为客户提供尽可能多的产品和服务，并在完成商品的使用价值（包括产品和服务）的同时创造经济价值。
因此，我们可以总结物流对价值的作用分为两个点：价值传输和价值创造。
1 完成使用值的循环商品是使用值和价值的统一性。
商品的市场供应和需求活动实际上是物质流量和价值流动，即商品流的过程实际上包括两个过程。
首先，它表现为“物理循环”（称为“物流”），即通过运输，存储和其他机构的合作完成的商品的物理运动过程。
商品流通的另一个过程是“交易过程”或“所有权过程”（称为“贸易流”），这是转让商品所有权的过程。
它通过一项或多项交易活动改变商品的价值形式，一次转移商品的所有权，并最终触及消费者或用户的手。
并不难看到物流的基本特征是物理对象的循环，即使用价值的循环。
商业流的基本特征是商品价值的发行，即商品所有权的转移。
在商品经济的条件下，物流和业务流程通常是统一的，即商业流是物流的先决条件，物流实现了业务流量。
物流和业务流的辩证统一运动促进了所有商品（生产，生命，物质和精神等）的贸易行为，并促进了所有行业的市场，不同类型，水平和规模的市场，这种市场 市场交易网络构成了供求商品交换的供求运动以及供应和需求运动的渠道。
物流时间和空间的概念2 创建空间价值和处理价值物流可以创建时间和位置值，包括处理物流处理操作中创建的添加值。
物流不是“事物”和“流”的简单统一性。
生产，分销，交换和消费的物质运动过程是时间和空间的统一。
“时间就是金钱”是物流的真正反映。
商品在不同的时间和地点的价格不同，因此时间差异和位置差异为物流带来了“时间价值”和“位置价值”； 物流过程中的不同位置与专门的劳动分工和该地点的优势互补。
处理工作还将为人工对象构成附加价值。
此外，物流的加速肯定会节省流通领域的商品时间，这将节省流通成本，加速资本流转并带来经济利益。
现代科学和技术在物流领域的应用大大加快了物流的速度和节省的时间。
例如，应用和推广新技术（例如容器，条形码和网络信息）已加速了物流速度并启用了现代物流以创建前所未有的时间价值。
物流不仅具有时间特征，而且具有流向高价值区域的趋势。
在竞争激烈的市场经济中，商品总是流向具有高价值的地方。
是从集中式生产地点流向零星需求地点的物流，还是从分散的生产地点到集中需求地点，追求地点价值是区域间和国际物流发展的主要因素之一，也是 持续扩展物流产业链的基本原因。
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物流活动的价值主要体现在
时间值，空间值，增加价值处理。1 物流活动通过加速元素的流通和创造时间价值来缩短生产和消费之间的时差。
创造时间价值可以减少股票，增加资本营业额，并为企业带来更好的经济优势。
2 物流活动提高了空间使用的有效性，并通过减少运输，存储和其他链接来创造空间价值。
空间价值的创建可以扩大公司的市场范围并提高其竞争力。
3 .物流活动在转移，包装，分类和其他链接方面提供了个性化和专业的服务，以满足特定的客户需求，从而创造额外的治疗价值。
创造额外的治疗价值可以提高公司的盈利能力，并提高公司的基本竞争力。
物流的真证价值是什么?
ሎጂስቲክስቀላልሂደትሂደትአይደለም，በተለምዶበተለምዶ（እንደ，ማከማቻ，አያያዝ，ማሸጊያ，ማሸጊያ，ማሸጊያ，ማሸጊያ，ማሸጊያ，ማሸጊያ，ማሸጊያ，ማሸጊያ，ማሸጊያ，ማሸጊያ，ማሸጊያ，ማሸጊያ，ማሸጊያ，ማሸጊያ，ማሸጊያ，ማሸጊያ，ማሸጊያ，ማሸጊያ ，包装，分销，分配，分配，分配，分配，分配，分配，分配，纪律，过程，分类，分配，分配，分布，传播，系统流程等。创造物流的难民和经济价值（商品和服务的经济价值（产品和服务的经济价值）包括产品和价值的服务。
物流物流的后勤和空间观点的观点不仅是物流的价值是价格和经济利益时。
在竞争激烈的市场经济中，商品的价值高。
如果您与本地和全球物流一起流动，则是生产领域的主要原因之一，也是物流产业链扩展的下一个纽带。
物流的价值不仅反映在该地点的时间和地点，还包括物流过程创建的额外价值。
公告并引入新版画作为容器，条形码和网络信息，非常加速的物流速度他付了时间。
这些技术的应用不会阻碍物流过程，而是促进快速增长并提高物流的有效性。
物流不仅是产品的产物，还包括交易过程或所有权过程。
通常，商品，物流和业务流的物流和业务状况认识到您的物流和物流的业务流程。
物流和商业之间的泥土物质被引入各种产品（产品，寿命等）以及该市场的所有产品，阶段和大小的阶段，阶段和尺寸。
应用程序网络的应用网络提供以及需求和查询活动的兴趣。
物流和空间仅在空间的时间和地点查看，即使在较小的记录中。
如果您从中央制造站或散落的产品散布的情况下流动。
这个价格是国际物流区域和国际物流发展的主要因素之一，也是物流产业链的持续原因。
物流创造的价值包括
物流创建的价格当前价格：1 2 .提高效力：物流可以改善运输延迟，劳动申报表，贸易员工，员工和其他问题，并改善组织的一般操作系统。3 在客户满意的情况下，当前，准确，有效的物流向客户投诉和投诉，并改善了客户对公司的信仰和满足。
4 鼓励工业发展：合理的物流可能会引入与工业链和相关行业的合作。
5 增加就业机会：物流行业的发展有助于进一步的就业压力，同时有助于环境经济发展。
6 增加国际贸易和管理，您可以发展国际经济合作和交流水平的发展的发展。
物流为生活带来舒适，增加了就业机会以及在生活生存和发展中的重要意义。
减少物流费用的方法 - 改善运输数据：改善运输数据，减少运输数据并降低运输成本。
2 .减少运输：减少运输期，并通过制定运输计划来降低运输成本。
3 4 .手工和改善负载和改善负载，改善无意识和准确性，并提高安装成本和负载损坏成本。
5 应用信息管理： 6 为了混合员工和设备，管理人员和设备，组成员工以及物质资源和费用最小化。
7 .举行会议 - 通过共享资源和信息来降低分配成本。
第三方物流给客户带来的经济效益包括哪些方面?
一方面，第三方物流服务降低客户物流成本并直接降低客户总收入。服务，这是相等的。
1 如何降低客户的第三方物流服务的物流成本（i）单个商店的平均运输距离越短，运输成本就越低。
大型的第三方物流公司，尤其是连锁便利店，具有广泛的覆盖范围，并且在每个地区的覆盖范围密度相对较短和低成本。
对于小型连锁公司而言，单个商店的平均运输路线相对较长，由于同一地区的商店数量最少，而且成本相对较高。
当中小型企业依靠大型物流公司的运输网络时，它们增加了普通的商店密度，对双方都有良好的状况，从而有效地有效地有效地降低了单个商店的平均运输成本。
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（2 ）库存水平较低的库存是应对库存外风险的一种方式。
一方面，第三方物流公司可以协调多个连锁公司，以在为多家连锁公司提供存储，分类和运输服务时达到股票停赛的共同风险。
这是一个等同于实时共享和库存分配的多链企业。
同时，当多个连锁公司从同一供应商购买时，采购量表会增加，存储地理位置的整合增加，降低供应商的交付成本，以及供应商的谈判能力较短，较短的供应能力。
（iii）低库存资本占用率是低库存水平，相对较低的库存资本占用率，降低库存资本的利润水平以及公司为其他投资渠道使用更多资金来赚更多的钱允许使用资金。
资本被占用的可能性。
后者是一种隐性成本，很容易被企业忽视并导致浪费。
加上库存资本的占用率低，库存资本回报率低以及库存机会较低的成本，它可以大大降低库存成本并增加连锁公司的财务自由度。
（iv）低分类成本对于零休息比（尤其是便利店公司）以提高经济利润至关重要。
在支持科学管理和高级信息技术的支持下，Yuantong Company主要是通过组织运营和提高运营效率来降低无效性的物流资源消耗。
大型第三方物流公司的专家不断分析业务流程。
专业信息技术公司共同实施各种流程优化解决方案，分类成本变得越来越少。
中小型连锁店无疑在获得专业人力资源和专业信息技术公司的支持方面存在市场弱点。
（v）高级设备和信息技术支持使大型的第三方物流公司可以跟踪要进入哪些货物空间以及重新发行的货物空间。
支持高级设备和信息技术。
使用多个关键链接，该系统会自动提示排序信息，检查排序错误并实时纠正排序错误。
例如，上海Yuantong Industrial Co.，Ltd。
是一家大型物流公司。
在采摘操作期间使用盖子采摘系统。
发生不正确的内存后，自动计量设备和HDWM自动检测每个失误框中是否存在排序错误，并通过RF评论实时更新分类信息。
之后，产品的收集完成，请检查排序的零件总数，然后在离开仓库之前离开仓库前与驾驶员检查，以确保明确定义交货的责任。
在仓库和舰队之后，舰队和商店将移交并检查以进一步定义商店和舰队的交付职责。
通过自动采摘提示，自动计量重新考虑，多个评论和移交评论可以最大程度地减少分类中的客观和主观错误，并明确定义分布中每个链接的责任。
由于整个排序过程是透明的，易于掌握并精确控制的，因此排序错误率当前非常低。
（vi）对建立现代物流管理功能的低物流修复设备的投资包括高级管理思想，自动化仓库运营流程，物流信息系统，包括科学计划的国家分销网络等，并且越来越多地与支持各种高级技术的支持，越来越多地不可分割例如在信息系统上进行投资，自动化设备的投资，仓库投资以及对设备的投资以及大量固定投资。
不仅如此，技术的发展如此之快，以至于只有不断更新我们才能保持我们持续的潜在客户物流管理功能。
对于小型企业来说，额外的投资和实时更新无疑将是巨大的成本。
但是，大型专业的第三方物流公司有能力不断投资，更新和维持物流管理的复杂性。
因此，中小型企业总是可以根据低成本，专业的固定资产投资享受一流的物流管理服务。
（7 ）库存损失较低的库存损失率会增加库存成本，包括过期的损失，损害，盗窃和意外损失。
与货物位置管理，批处理管理等实施产品寿命管理将提高实际执行能力，并有助于降低库存损失率。
一旦将产品放置在仓库中，就严格控制了产品的有效期，并将实时注册用于RF设备进行完整跟踪和管理。
在补充操作期间，信息系统会自动计算补充产品和产品位置，并且首先要从仓库重新填充并重新填充了第一款首先选择的方法。
避免由于仓库到期而造成的损失。
该操作站点实施5 S管理，以使操作的所有链接保持平稳，整洁，卫生，并防止产品质量被破坏和损坏。
有价值的物品被归类为单独的领域，以进行关键管理，补充和采摘产品，详细记录采摘过程，并在严格控制盗窃有价值物品的情况下工作。
（8 ）从供应链角度来看，从供应链的角度来看，交易成本和物流成本较低，还必须包括连锁公司和供应商之间的交易成本，例如谈判成本，运输成本和产品价格。
第三方物流公司收集和整合大多数连锁公司的采购需求，并实施供应商的共同采购，以提供规模的谈判成本经济，运输成本的规模经济和购买价格，您可以获得规模的优势，包括下降在人数中。
最重要的事情，例如上述短期购买周期，是商品的购买价格或首选的总回扣。
2 第三方物流服务在当今市场上创造了不同的价值，但是成本和价格仍然是竞争力的来源，无法忽视，创造各种服务和价值，并满足越来越多的客户的各种需求。
在公司竞争中成功或失败的关键。
因此，可以多元化客户价值的第三方物流公司可以为客户带来竞争价值，如下所示。
（i）基于各种指标的优化，包括完整的信息系统，库存交换信息，提高库存周转率，降低到期损失，降低库存成本和节省库存空间是昂贵的。
第三方物流公司使用信息系统将商店销售，仓库库存，供应商库存实时连接，并根据完整的信息支持将联合采购策略和更多的库存策略联系起来。
例如，上海Yuantong Industrial Co.，Ltd. 库存周转率达到5 .8 天，各种中小型连锁公司可以加入Yuantong物流系统。
高库存营业额带来的直接利润。
（2 ）高输送频率在支持商店以满足消费者的灵活性和个性化需求中起着重要作用，直接影响了商店存储区的合理使用，从而增加了租金。
毫无疑问，交货频率受运输成本，尤其是运输成本的限制。
如果商店的密度合理，并且单个商店的平均运输成本较低，则可以支持高输送频率。
（iii）销售渠道和区域扩张的迅速扩张对于中小型物流公司的未来至关重要，而后勤网络支持的发展起着关键的支持作用。
例如，上海Yuantong Industrial Co.，Ltd. 上海Kedi便利店建立的物流网络具有以下特征： 便利店的销售渠道参考模型。
上海Yuantong公司致力于帮助客户快速扩大销售渠道，规模效果，从物流运营中获取自由客户，专注于核心业务并建立核心竞争力。
（iv）缩短订单执行周期。
是否是供应商的订购周期。
（v）具有快速市场响应能力的第三方物流公司有资格补充小型库存和多样性，小批次，高频，多个分配点和连锁零售商的高速分配。
具有小批量，小批量，高频，多个交付点和快速交付的连锁企业使链企业能够最大程度地及时（JIT）管理和快速响应（QR）管理，以支持连锁公司需要适应市场的程度变化，增强他们动态使整个供应链动态并降低长鞭子的有效性的能力。
（vi）物流信息咨询第三方物流公司的起点和丰富的经验。
在业务模型的整体计划，业务流程的整体和详细设计以及供应链管理的整体计划中积累了丰富的经验。
他们具有强大的积累，强大的灵活性以及根据客户增加客户价值的需求制定个性化物流管理计划的能力。
（vii）一般而言，大型第三方物流公司的物流信息技术和设备的实时更新在将来的运营过程中相对较近。
根据物流技术，我们将继续在各个方面提高我们的技术水平和整体物流服务功能，包括开发适合我们客户系统的独特接口。
