如何创造出有价值的产品
市场上有各种产品，有些是类型，有些是不可见的。因此，用户可能需要任何类型的产品。
您面临的问题是什么？ 为了满足您的需求，您可以探索可以在六个主要价值元素中探索的产品。
价值建议6元素1客户：目标客户组2在市场细分市场之后确定的痛苦：目标客户希望在提供产品或服务时获得提供的状态。
问题是要面对三种产品和服务。
您提供的产品或服务的优点：为客户提供了哪些好处？ 您可以首先根据这六个主要因素放置产品。
与市场上相同类型的产品相比，确保产品是独特的和目标。
“如果您想要一切，就不会得到任何东西。
” 其次，根据价值类型，产品的优势在许多方面都可以提高。
价值有11个小方面，我将一一列出它们。
价值类型：1事物：新的体验和服务（例如迪士尼门 - 户外行李交付服务）2绩效：产品和服务性能改进值（例如Nanfu Polyng Energy Ring）3自定义：自定义满意度。
满意客户特殊要求（婚礼计划）4天好：Haidilao 5设计：设计有所作为。
因此，产品价值（例如保时捷）6个品牌和定位：使用特定品牌展示身份。
（示例：示例（例如身份：身份：香奈儿）7价格：低价提供服务。
8成本降低：降低成本，保险）10好处：扩大客户表达交付）：便利性和实用性：更方便，易于使用（例如），该产品在市场上更受欢迎。
价值创造的两个关键要素
1。关键因素公式公式）A：值= FCF /（WACC-G）b：是指增长和现金流量。
新的投资资本（ROCIC）是返回ROCIC（ROCIC）到膜的唯一途径：值= =不是因子力量钥匙值因子钥匙价值因子钥匙价值因子武力公式称为银行区域，业务价值：增长（G） ，ROIC，Capital Post（WACC）连接。
因此，根据公司的增长率不同和投资的事实，现金流量流动流量的实际驾驶点（资本成本）。
公司正在增加以创造更多价值。
第二，自由现金流（DCF）以及经济之间的关系（EVA）。
notlat = ic×ric。
主要价值 - 取决于主要公式的经济利益。
formor formor formor的值的主要值值为描述 - 值= ic×r ic×（Wacc-g）÷（WACC-G）÷（WACC-G）÷（WACC-G）÷（WACC-G）÷（WACC -g）÷WACC和ROIC比现金流中的现金流量要好。
高率。
如果WACC的增长率低于现金流量，现金流的流量非常快，并且该值不能用来计算随着增长的现金流量。
如果 如果屋顶低于屋顶增长率，则货币的价值为负。
实际上，投资者没有为投资者希望重返预期流量的公司提供银行财务支持。
WACCကိုပုံသေနည်း၏မော်လီကျူးများထဲသို့ထည့်ပြီးwacc：valacy =（ROIC-WACC） +（WACC-G） +]÷（WACC-G）]÷（WACC-G）] အထက်ဖော်ပြပါပုံစံကိုအပိုင်းနှစ်ပိုင်းခွဲပါ။ 值= [IC×（WACC-G） +（WACC-G） +（WACC-G）]值= IC + [业务利润÷（WACC-G）] =当前资本投资 +预期的经济利润因此，根据这个公式，公司的价值等于投资资本的价值加上所有未来经济利益的现值。
如果预期未来经济利润为零，则公司的价值等于其账面价值。
此外，如果预期经济利润小于零，则投资资本的价值将低于记录资本的价值。
3. 考虑资本回报率和回归0的增长率是基于贴现现金流量的价值。
它的优点是对现金流量模型的预测结果进行了贴现。
但我们常常过于关注公司银行报表的细节，而忘记了基本的业绩。
公司的价值是由联合国的增长率决定的。
因此，估值的关键是评估RoIC和增长预测与公司历史业绩和行业业绩以及行业比较结果之间的关系。
价值创造要素包括——价格溢价、成本效率、资本能力和可持续性。
资本回报率为零，除非公司有一些护城河优势维持收入增长的增长并非不现实。
经济法律竞争将减少大多数产品领域的利润。
第四创建创建（1）root =（1）-t（1）-t价格单位成本）×投资。
这个岩石的这个术语是一个由ROIC的传统定义和投资资本进行投资的NOPLAT。
这里， 该比率是每税税率的税率，以描述创造价值的潜在资源，应在评估公司价值时考虑。
单价， 单位成本和金额仅分开。
此公式会引起许多问题：公司可以为其产品和服务收取价格溢价吗？ 公司的单位的成本低于竞争对手吗？ 公司可以每次进口出售更多商品吗？ 您必须确认有最低竞争优势，可为公司提供更高的岩石。
为了使岩石更好地理解， ROOL表达可以分解如下： T是现金税率，EBITA是税收和税收之前的收入。
该公式在进行财务分析方面是非常重要的公平性。
下面的公司的岩石由能力 - 盈利（运营利润）决定； 最高的资本效率（利率）和更少的税款。
价值创造的三大要素
在探索公司价值创造的过程中，三个核心要素起着决定性的作用。
首先，资本回报率，即投资收入与投资资本的比率，是公司过去业绩的重要指标。
它与投资者对公司的信心和回报期望直接相关。
其次，可持续增长率是衡量企业内在增长潜力的关键参数。
它被定义为企业销售可以实现的最大自然增长率，同时保持现有的运营效率和财务政策。
这种增长率反映了公司仅凭内部资源就可以实现的长期增长潜力而无需依靠外部融资。
这三个因素 - 资本回报，可持续增长率和投资资本的成本 - 共同确定公司价值创造的效率和潜力。
资本成本水平直接影响投资决策，而高回报率和中等增长潜力为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
因此，了解和优化这些要素对于公司制定财务战略并增强价值创造能力至关重要。
产品价值创造三大要素
产品值创建的三个主要要素是：功能，用户体验和创新。首先，功能是创建产品价值的基础。
无论产品有多美丽以及其营销技术多么伟大，如果它无法满足消费者的基本需求，则其价值将没有意义。
功能需要产品必须实用，易于使用并能够解决用户的实际问题。
例如，由于智能手机在现代生活中是必要的，它可以整合各种功能，例如呼叫，浏览互联网，拍照和付款，这极大地简化了人们的日常生活。
其次，用户体验是增加产品价值的关键。
在当今的同质功能中，消费者的体验已成为产品之间竞争中重要的讨价还价。
出色的消费者体验不仅可以使消费者爱上使用该产品的过程，还可以提高消费者对产品品牌的忠诚度。
例如，Apple的iPhone赢得了全球用户的热心，具有直观且易于使用的操作系统和流畅的用户界面。
最后，创新是创建产品价值的连续驱动力。
在快速的市场环境中，只有连续创新才能保持产品竞争力。
创新反映在改善现有技术，新技术应用程序以及对消费者需求的未来观点。
例如，特斯拉不仅通过创新的电动汽车技术推翻了传统的汽车行业，而且还引发了新的能源汽车开发趋势。
总之，功能，用户体验和创新共同构成了创建产品值的三个关键要素。
这三个在整个产品设计，生产，销售和服务的过程中进行了补充和合作，从而创造了满足市场需求并具有竞争优势的产品价值。
在产品开发的各个方面，应充分考虑这三个要素，以确保产品可以突出激烈的市场竞争并最大程度地提高价值。
